2008年的初冬，《中国研磨》应邀参加了 “湖北玉立集团2008首届客户联谊会”，会议期间黎珊玉董事长很热情地接待了我们，随之我们进行了深入的交谈。
交谈刚开始，黎董给我们讲了一个小故事。
犀牛是一种凶猛的动物，狮子也会畏惧它三分。但犀牛却和一种小鸟——犀牛鸟和平共处。动物学家解释说，犀牛的皮很厚，在表皮的褶皱中经常寄生有小型昆虫，吸吃犀牛的血液，犀牛鸟恰恰就是吃这些昆虫的专家，一牛一鸟，一个聊以果腹，一个赖以疗伤，共生共存，其乐融融。自然界的这类现象，揭示出的是一种生态系统的“共赢”法则。
黎董事长说，共赢是一种思维模式，是建立在互相合作和获益的基础上的。共赢，就是交往的双方都能受益，都为赢家。比如，企业之间、地区之间、国家之间，可以通过资本、科技、人才、信息等方面的交流与合作，实现优势互补，不仅使自身获得发展，同时促进对方的发展。
接着，黎董又从三个方面讲述了他用一生的心血来诠释的“共赢”。
玉立人的玉立 社会的玉立
【黎珊玉认为，共同劳动、共同致富、共同享受成果是企业长青的必然之举。】
三十年的辛勤耕耘，三十年的努力奋斗，三十年的开拓创新，玉立从一个小小的“通城砂布厂”成长壮大为当今中国乃至亚洲第一的“涂附磨具企业”。玉立的历史也许早已成为成功案例被人们所熟知。
企业发展发展越来越大，在企业改制时，黎珊玉不但没有挖空心思把集体资产变成私有财产，而是断然决定搞全员持股，把股份分给了员工，把玉立变成了所有员工的玉立，而不是黎珊玉的玉立。
改成股份公司后，企业的所有权发生了变化，员工的地位发生了变化，每个员工都是玉立公司的主人。政治上是企业的主人翁，经济上是公司的股东。人与人之间的关系是股东与股东之间的关系，是平等的，每一个人对危及公司财产安全和利益增收的人，不管是领导还是员工，都关心并实行有效的监督，如果自己放弃了这一权利，工人辛辛苦苦创造的财富到分配时将一无所有或所剩无几。当然这种监督权也包括监督自己，提高自己的主人翁意识和觉悟，自觉地为创造公司最大效益服务。黎珊玉认为，共同劳动、共同致富、共同享受成果的和谐氛围建设是基业长青的必由之路。
在谈到企业的机制体制时，黎董说了这样一段话，“在企业改制的时候，有两任市长做我的工作，说全市只有玉立一家没有改制，让我把企业买下来，或者是集团把玉立的产权买下来，我都婉言谢绝了。因为我受的教育是为人民服务，读的是儒家书，大家创造的财富，我凭什么一个人独吞？大家赚来的利润，就要大家一起分享。” [
